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在开展气象设备精细化管理前，气象设备管理室结合科室实际情况对精细化管理进行深入的研究和探讨，制定了详细的实施方案，并提交气象台，经台领导提出宝贵建议，多次修改后，最终确定实施时间、实施方案及实施目标。
此次气象设备精细化管理主要从现场管理及制度管理两个方面开展。现场管理方面，运用“6S”现场管理法，对机房环境、设备、零备件等进行现场管理，首先清理前期机房装修及气象设备更新改造留下的废弃物品，拆除机房内报废设备后，对机房进行分区规划，摆放不合理的重新摆放。其次整理设备技术档案，制作设备标签，规范线缆标识，完善设备框图、信号流程图、供配电图，根据气象设备管理室《零备件管理细则》，结合设备室开发的“零备件管理系统”对零备件重新整理入库。制度管理方面，以《综合手册》、《应急手册》为基础，优化运行值班程序、巡视检查程序、定期维护程序、应急处置程序等，以简洁、清晰的方式放在值班岗位上。针对设备操作，以《设备手册》为基础，细化操作步骤，把复杂的步骤简单化，做成操作指引单，粘贴在设备相应机柜上。
设备管理精细化，要求对每个细节精益求精，不断提高设备保障水平，确保设备安全稳定运行。珠海空管站气象设备管理室将通过开展精细化管理工作，改善值班环境、运行环境，提高工作效率，经过长期的坚持，养成习惯、提升素养，实现精细化管理的常态化，提高安全效益。
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