ayx娱乐平台

　　自5月下旬以来，集团公司深入开展“学思想、传精神、强管理、建新功”主题学习教育活动。活动过程中，广大干部职工通过多角度多方式深入学习，深刻领悟企业精神与管理思想的发展轨迹和成功经验，荡涤灵魂、振奋精神，深入剖析当前工作中的不足，查摆问题，补齐短板，提升创新能力和工作效率，为全面完成全年目标任务提供了思想和方法保障。为深化学习效果，魏桥创业微信公众号即日起开设《学思想 建新功》栏目，陆续选登部分干部职工的学习心得，以供大家交流提升。

　　老董事长已离开我们5年有余，近日到张士平纪念馆瞻仰参观，老董事长的音容笑貌依然仿佛就在眼前。魏桥创业从一个小型油棉加工厂发展到今天的世界500强，“创新”是集团几十年发展固有的一个特征。我们魏桥创业就是以不服输的劲头、创新的理念走到了今天，我们要继续以创新的思维、创新的方法，来推动企业的转型升级、高质量发展。

　　2020年公司实行大分厂制管理创新之后，我们宏杰公司第三支公司就开启了为期4年的基层干部培训，截至目前已培训组长以上干部500余人次，有效提升了基层干部管理水平。此外，我们首创的“细纱机3000锭1小时0断头”技术竞赛活动，已开展3年多的时间，在原有设备未升级的情况下，创造了“一人一排车”的用工记录。今年初，我们打破传统工艺束缚，将涡流纺分厂梳棉定量作了调整，开台由原4条线条线，由三轮班改开两班，技改后每年节约人工成本100万，节约耗电240万元。

　　同时，我们第三支公司从2016年开始通过在纺纱旧设备上实施“自主研发”管理，共淘汰清梳落棉收集、细纱长车摆管、合股倒纱、自络理管等落后产能；近两年又前后完成了自动打包改造、自动运纱改造、自动穿筘改造，目前正在进行清梳联改造。

　　去年集团组织参加魏桥创业管理学院干部培训，在学习先进理念的初始，我也曾有过“学而知不足，愈进则愈惘”的困惑。经过近一年时间学践互促，我将管理学院所学知识用于破解生产难题，并根据自己多年的生产实践经验，提交了《纺织行业数智化应用及探讨》毕业论文，以“学而知不足，知不足而后进”勉励自己持续学习，并在实际管理工作中积极践行。

　　集团董事长提出了打造“创新魏桥、智造魏桥、国际魏桥、绿色魏桥、生态魏桥、责任魏桥”的目标，作为一名生产管理干部，我将紧跟企业发展步伐，继续保持如磋如磨的学习劲头，秉承老董事长“事不成、力不到”的奋斗哲学，逢山开路、遇水架桥，在守正创新中紧握历史接力棒，带领广大职工为奋力打造世界领先的百年制造企业贡献力量。

　　循着张士平老董事长的创业足迹，从昔日的乡镇企业，到现在的世界500强，我看到了魏桥创业集团这些年一步一个脚印的成长，更是企业“拼搏进取、求实创新、快速高效、勇争一流”精神的充分体现。现代企业的竞争，是技术、质量的竞争，作为制造型企业，由集团总部为我们作技术支持，基地做好承接和执行，我相信我们一定能够把新能源汽车板块做大、做强。

　　通过学习企业质量标准“一票否决、两个不准、三个不放过”，我作为总装车间的质量负责人，尤其能够体会到质量在企业生产经营中的重要性。我要立足岗位，做好总装车间的产品质量控制。

　　首先，通过对员工的质量意识培训，让员工认识到质量对企业发展的重要作用，要视质量为生命，用认真负责的态度对待作业过程中的每一个细节，用良心做事，向客户提供安全、合格的产品。

　　其次，通过员工实际作业标准的执行，专业的设备、工具，以及明确的过程作业规范等，进行过程控制。还要不断地监督、检核，时刻提醒员工，让大家做公司要求的事，正确的事。

　　此外，还要做好基础管理工作，持之以恒，精益求精，求实创新，不断突破和改善，以顾客为关注焦点，持续地提升质量工作，以提高顾客的满意度。

　　在今后的工作中，我将以魏桥创业人的精神，扎根一线，把好质量关，不断提升自己，用心、用情干好每一项工作，为集团的转型升级高质量发展贡献自己的力量。

　　能成为氧化铝产业创新升级的一名前行者，我倍感自豪。集团深入开展“学思想、传精神、强管理、建新功”教育活动，尤其对我们做好当下项目建设工作具有十分重要的指导意义。

　　氧化铝升级迁建项目是目前国内单体产量最大，设备、流程最先进的氧化铝迁建升级工程，通过这次主题学习教育活动，我们遵循《魏桥创业管理思想》项目建设“五同五早”要求，综合考虑解决了一些项目建设中遇到的困难和问题，不断推进项目建设提质增效，并认真学习和利用新型设备工艺流程，力争创造一个全新的、符合集团公司发展要求的氧化铝智慧工厂。

　　打造“绿色魏桥、生态魏桥”。项目将实现矿土、块煤等原材料全封闭管理，是我们绿色发展的又一体现。分公司各级管理干部在完善原材料全封闭管理的同时，昼夜熟思，根据现有场地条件，对每一工序生产流程的标准化管理、每一处厂内角落的标准化布局进行反复推敲，逐步形成了一整套的标准化执行方案，力争建设一个高标准绿色环保的企业。

　　贯彻“家”文化理念，践行社会责任。项目建设中遇到了诸多困难，各级领导及兄弟单位都给予我们大力支持和帮助，分公司全体人员也迎难而上，发扬“只为成功想办法，不为失败找理由”的工作信条，现场基建施工按计划逐步推进。通过多方协调，项目食堂现已基本满足职工日常就餐需求，能够在自己亲手建起来的优质餐厅就餐，提升了广大干部职工的满意度和自豪感。本次氧化铝升迁项目，也为当地青年人提供了就业岗位，拉动了当地第三产业的发展。

　　项目全体人员将持续发扬和践行企业管理思想，做到坚持以人为本、严于律己、加强学习，确保项目建设质量和进度。

　　在集团组织的“学思想、传精神、强管理、建新功”主题教育学习活动中，我深刻领悟了张士平老董事长的管理哲学。

　　老董事长强调“以人为本”的管理理念在职能管理部门尤为重要。我们部门的职责在于为科研人员提供服务和支持，唯有关注科研人员的需求，才能更好地推动科研工作的进展。作为科研管理部门的一员，我始终注重与科研人员的沟通，了解他们在科研过程中遇到的困难和需求，及时提供相应的资源和帮助。

　　集团生产管理方针中强调的“求实创新”的工作态度，是我们部门工作的核心要求。科研管理工作事务繁多且复杂，只有实事求是，才能准确把握问题，找到有效的解决方案。近期，我们在科研采购管理过程中遇到诸多挑战，通过反复研究和讨论，不断分析管理过程、听取各方诉求，提出了一些新的管理思路，并带领团队实施新的管理模式，提高了采购效率和透明度。这个过程让我深刻体会到，科研管理工作同样需要不断地创新和改进，才能更好地服务于科研工作。

　　以理服人和以身正人的思想理念更是内化于心的自我要求。作为采购管理岗位的人员，要引导科研人员严格按照采购管理办法完成科研设备的采购任务，在制度与科研工作之间，常常会面临各种矛盾。这就要求我们在无情的制度面前实行有情的管理措施。在工作中，我坚守底线，严于律己，注重流程合规，奉行勤俭节约，避免浪费。同时，通过优化工作流程，提高工作效率，确保每一份资源都能发挥最大的效用。

　　通过此次主题学习教育活动，我不仅在工作上得到了方的支撑，更在价值观和人生观上得到了深刻的启迪。在今后的工作中，我将继续秉承张士平老董事长的管理理念，不断提升自己，为科研管理工作提供更优质的服务和支持，助力集团的科研创新和高质量发展。