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一季度以来，设备管理中心坚持“眼睛向内看”，结合公司年度备件管理降本增效工作思路，紧盯月度降库目标指标，从现场备件仓储管理及服务各生产单位入手，持续深入挖掘降本空间。据统计，截至3月底，累计减少备件材料计划申报69.37万，备件库存资金占用降低84.98万。
中心通过加大对各生产单位现场物资储备、台账管理、维护保养等进行检查，促使各生产单位现场备件管理做到配置合理、有序受控，结合现有库存数量合理提报需求计划、严控计划申报定额；同时组织各生产单位对各自提报的未执行计划进行再梳理，对因检修项目调整、需求物资升级换代、自主维修再利用、备件能耗超标等原因引起的需求变更，及时与采购员联系终止原需求计划执行。
在降低库存资金占用方面，中心始终秉持“利库优先重调剂”的原则。一是严控各单位新增物资，若申报的物资与库存同类物资型号相近，属于厂家升级换代产品、高耗能物资或其他非必须新增的类型，则优先考虑库存物资代用；二是加大库存物资调剂使用，减少物资需求计划申报，对现有库存能够满足现申报单位需求的，主动与原申报单位联系，经核实同意调剂的一律优先执行调剂；三是定期梳理备件材料库存督促原申报单位及时领用上线轮换。
中心在原有的交流平台基础上又新增了微信业务交流群，邀请各单位关键业务联络人员50余人进群参与信息分享、业务交流、问题反馈等。微信交流平台的创建更能好地弥补了以往工作沟通中存在的信息传递壁垒，进一步实现了单位之间、业务人员之间实时交流、全员分享，也增强了群信息发布的及时性和透明性，继而提升服务质量，尽最大努力满足各单位需求。（设备管理中心 罗嘉）
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