ayx娱乐平台

　　月7日-8日由化工事业部生产管理部组织的“包钢‘6S精益管理’标杆学习培训”在包头包钢顺利开展完成，通过参观包钢车间及培训老师讲解，感悟颇深。

　　提升、改造、完善工艺，消除跑灰冒灰事故，较少环境污染；设备维护、维修、保养，消除渗油、漏油情况；不仅是发展大趋势，也可以减轻员工劳动力，在维护企业形象的同时也增加企业员工对单位的凝聚力。

　　火车跑的快，全凭车头带。不仅从制度上进行完善6S规定、检查、奖惩制度，更需要领导干部带班，通过层层落实主体责任，各级加强日常监督检查。“日久生情”般的进行心理暗示，将6S深入人心自然而然的进行“整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养”。

　　节约(SAVING)减少库存，排除过剩生产，避免零件、半成品成品库存过多，压缩采购量、消除重复采购，降低生产成本。

　　效率(SPEED)选择合适的工作方式，充分发挥机器设备的作用，共享工作成果，集中精力从而达到提高工作效率的目的。

　　服务(SERVICE)将服务意识与工厂企业文化完美结合起来，灌输在每一个员工脑子里，使他们在日常行为准则里潜移默化的体现出“为工厂，为他人”的自我服务意识。

　　坚持(SHIKOKU)也属于工厂员工自我素质和修养的范畴，就是通过对工人的言传身教，使员工自觉树立在任何困难和挑战面前都要形成永不放弃，永不抛弃的坚持到底的顽强拼搏的工作意志。

　　“求其上，得其中；求其中，得其下”。在很多单位还在为推行6S而止步不前的同时，已经有单位开始推行10S，我个人认为只有把理念先宣导让所有人接受，在执行过程中才会有“比赶超”的精神，更有助于6S推进。

　　全民提升：企业培养10S专业化员工，员工在日常生活影响家人。逐步提升以ERDOS工业区为中心的生活区所有居民的综合素养，也是贡献社会、回报社会。

　　员工在日常10S整理、整顿、清扫、清洁中，会发现很多设备隐患问题、制度缺陷问题以及更好的合理化建议，这是企业的财富。企业要及时将好建议、好改进、好发明转变为员工的“财富”，在这个过程中才是双赢。

　　惠及员工，是包钢讲解员（维修部门负责人）在讲解中提到的频率最高的，“员工靠企业生存、企业靠员工发展”需要两者之间相互紧密联系，对于员工来说企业是财富来源、是改善生活的依靠，是工作精神寄托的地方。只有将员工好的建议、发明给推广开，不仅增加了员工收入，同时企业得到智慧的结晶，员工精神得以更好的寄托从心底奉献企业，形成一个良性循环，企业明天会越来越好。

　　家，总是给每个人一种依靠、寄托、无法替代的感觉。在家里，我们每个人都有不同的角色，所有家庭成员想的都是自己家越来越好，所以无论走到那里，都会牵挂它。

　　厂区是我们创造财富价值的地方，只有把它当做自己家，才会从心底里为厂区着想，为厂区改善奉献自己的力量。

　　从各司其职、到无私奉献；从要我做，转变到我要做；从整改跑冒滴漏，提升至整个厂区美容美化……相信通过一步步的努力改善，打造标杆企业不是难题。

　　见贤思齐，见不贤而自省。从6S中我学到了很多，未来也会改变很多。相信在未来共同进步的道路上，有你有我有大家。返回搜狐，查看更多