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目前，我国的纺机配件厂、纺织机械厂正处在转型升级的关键时期，在短短几年之内，通过对新设备、新工艺、新材料、新技术、新信息的引进、消化、吸收和创新，大量新型机电一体化的高性能纺机配件被引入到纺织工厂中。但不可否认的是，在引进新纺机配件的过程中，纺织厂设备管理中存在着一些矛盾和问题。而只有正视并解决这些问题，处理好引进先进设备配件前后各项管理和技术方面的关系，才能让先进设备在生产中发挥其真正作用。
纺机配件是我国纺织机械行业的核心主业，这是纺织企业共同的使命，要把纺机下去，坚守信念不动摇。通过不断创新，进行各个板块的调整、业务模式的创新，市场、研发创新、海内外的协同；我国的频道、渠道、技术等效应还没显现出来，需要进一步跟进。
纺机配件企业还要根据用户使用过程中反应的问题，进一步完善和提升。但是最大的困扰是，作为装备制造企业来讲，在为客户设计的生产线可以做到智能化，企业如何提升自身的制造过程。
如果想要提高竞争力和效率，要么提高收入水平，要么降低成本，原料成本难以控制，那么就要从降低人工着手。如果减少40%甚至一半儿，那么经营利润就有了。但这是很大的难点。机器换人是一个方向，从设计到工艺到设计到装配再到生产怎么集成。这一点到现在为止也是困扰我们的问题。
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